Herausforderung

Unser Kunde ist Japans führender Unterhaltungskonzern, dessen Geschäftsfelder E-Commerce und Digital Entertainment umfassen. Er beauftragte uns mit der Migration seiner gesamten Systeme mit ihren komplexen Komponenten und Funktionen in die Cloud innerhalb von nur sechs Monaten. Zur Erreichung dieser Ziele wollte er ein Team von 20 Experten einsetzen.

• Zeitdruck: Die ohnehin schon zeitaufwändigen und arbeitsintensiven Aufgaben wurden durch den engen Zeitrahmen von nur sechs Monaten zusätzlich erschwert. Komplexe 
• Aufgaben: Das zu diesem Zeitpunkt selbst betriebene und gewartete Rechenzentrum für den Systembetrieb wies mehrere Schwächen auf, darunter hohe Kosten und geringe Leistung. Daher suchte der Kunde nach einer Lösung, die die Migration des gesamten Systems ermöglichte, um diese Nachteile zu beheben. Das Projekt war komplex, da es die Migration des gesamten Systems – von Servern und Datenbanken bis hin zu Frontend und Backend – in die Cloud erforderte und nicht nur die Migration einzelner Funktionen. Zusätzlich zur Systemmigration benötigte unser Kunde auch …“ Der Kunde wünschte sich die Entwicklung neuer Funktionen, um seinen Geschäftsanforderungen wie Online-Produktveröffentlichung, SEO und Marketing gerecht zu werden.

Lösung

Bereits zu Projektbeginn stellten wir fest, dass wir die bestehende Systeminfrastrukturarchitektur nicht nutzen konnten, da sie erstens veraltet war und zweitens keine Dokumentation vorlag. Daher mussten wir von Grund auf neu beginnen.

Das Entwicklungsteam von CMC Deutschhland analysierte die Probleme des Kunden und bot entsprechende Beratung. In den ersten Schritten nutzten wir die Erfahrung mit dem vorherigen Betriebssystem, um daraus zu lernen. Anschließend wurde die gesamte Infrastrukturarchitektur neu entworfen und dem Kunden praktikable Lösungen für die Systemmigration präsentiert, die die Latenzzeiten beibehielten, ohne die Performance zu beeinträchtigen. Die Arbeitsphasen umfassten:

Design → Überprüfung → Implementierung → Betrieb → Optimierun

Während des Projekts führten wir tägliche Meetings durch, um den Projektfortschritt zu besprechen, und erstellten wöchentliche Berichte, um Fehler im Implementierungsprozess zu identifizieren. Nach einigen Monaten konnte unser Projektteam direkt mit den Fachabteilungen zusammenarbeiten und etablierte sich als wertvoller Berater des Kunden.

Nach der Prüfung und Implementierung neuer Technologien setzten wir die für den Kunden geeigneten ein. Probleme unserer Kunden, z. B. Cloud Computing, Infrastructure as Code (Terraform, Ansible), AWS Serverless, CI/CD, Java, PHP und Vue.js.